焊机及焊材厂家黄页

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中邦焊材资料的商场需求

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2019年焊机焊材出售商终于该怎样转型-贤集

  

2019年焊机焊材出售商终于该怎样转型-贤集

  

2019年焊机焊材出售商终于该怎样转型-贤集

  有一些相对成功的销售商,认为自己干了几十年销售,一直是将别人的产品拿来卖,虽然赚了些钱,仍只是个卖东西的,对自己的角色不满意;打算往技术服务上转型,希望通过焊接工艺、焊割技术,帮用户解决实际问题,以获得用户的认可。

  目前很多企业都知道渠道重要,希望建立自有的销售渠道,如A有自己的销售渠道,与A经营相同产品的B也建立了跟A有交集的销售渠道;C和D也有自己的焊机销售商,每个企业都派出了相关的业务管理人员,造成制造商在管理各自单个渠道网络时,这些网络交叉重合,效率低下。

  到底有没有投资小,风险少,能轻松有尊严地赚钱,可以提高产业链上下游运行效率,促进整个行业进步,这样的事情可干呢?

  五金机电行业以连锁模式在运作的企业,不止一家了,到目前为止,其模式好像还算不上成功。

  彼此熟悉的销售商,抱团注册个公司,共同OEM一个品牌,一起分销的团伙也不少。

  现在,不仅仅制造企业遇到了转型升级的难题,销售商也很难受,腹背受压,叫苦不迭。这就引出了问题:我们是在干自己擅长的事情吗?

  房租、人力资源、交通、运输等运营成本都在增加,融资成本越来越高,销售过程对产品本身以外的各种要求也越来越高。越来越多的品牌厂家开始“渠道扁平化”,尝试电商直销、线下直销,他们要加强对终端的掌控。总代理被肢解成区域销售,而区域销售商,一方面要承受厂家的压力,另一方面,终端客户及直接用户开始网购,也在甩开区域销售商;因而销售商陷入了腹背受压的艰难境地。

  那么,焊接行业的销售商接下去到底应该怎么走?应该是整个焊接行业面临的一大问题?好多人都在思考、探索!

  真正涉足互联网,将自己含辛茹苦赚来的钱,烧在自己并不熟悉领域的人在增多,他们认为电商是未来发展的方向,更容易轻松有尊严地赚钱。

  也有一些销售商,在自己当地租个车间或新注册个企业,尝试生产制造,在自动化配套方面折腾的居多,买地建了厂房的,大都寄希望于土地房产的增值。

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